¿El secreto para el liderazgo exitoso? Hacer y romper planes

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Los líderes vienen en diferentes formas y tamaños. Sin embargo, lo único que todos deberían tener en común es la capacidad de hacer planes y romperlos.

En el podcast “Masters of Scale”, el cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, explora su filosofía sobre cómo escalar un negocio. Aquí, estamos discutiendo la teoría de Hoffman: para llevar a escala a una organización, debes ser tan hábil en romper planes como lo eres en hacerlos.

Los líderes deben ser decisivos, tener una visión y ser conscientes de sí mismos. Pero también necesitan ser flexibles.

“Creo que, para liderar una organización a escala, tiene que ser tan hábil en romper planes como lo está en hacerlos”, dice Reid Hoffman, en el quinto episodio de Masters of Scale, un serie de podcasts en la que explora teorías contraintuitivas para hacer crecer una empresa.

Nicole Lapin, una de las autoras más vendidas y coautora del reality show de negocios Hatched, no podría estar más de acuerdo.

“La parte más importante de ser un jefe o un líder es ser consciente de sí mismo y saber cuándo algo no funciona es más importante a veces que saber cuándo algo está funcionando”, le dice Lapin a Jason Feifer.

Este tipo de enfoque requiere agallas, la capacidad de tomar decisiones difíciles y ejecutarlas.

Según Lapin y Feifer, esto ayuda a las empresas a pivotar más rápido, escalar más rápido y tener éxito ya que debes ser conciente que no todas tus ideas van a salir de acuerdo a lo planeado. Lo importante es adapatarse, aprender y crear un plan nuevo.

Si sigue esa estrategia, disminuye sus probabilidades del fracaso. Un gran problema en los gerentes es que crean un plan y se cierran a él, inclusive cuando todo muestra que debe dejarlo o ajustarlo.



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